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Archive for the ‘Libros’ Category

«Tenemos la capacidad de construir prácticamente cualquier cosa que nos imaginemos. La pregunta clave no es ¿puede construirse? sino ¿debe construirse?. Esto nos coloca en un excepcional momento histórico: la prosperidad de nuestro futuro depende de la calidad de nuestra imaginación colectiva (…)

«No hay nada tan inútil en el mundo como hacer con gran eficiencia lo que no debería hacerse en absoluto». Peter Drucker

» Si nos centramos en la eficiencia funcional, perdemos de vista el auténtico objetivo de la innovación: aprender lo que hasta ahora es desconocido. (…)

vía 33 claves para emprender. Reseña de The Lean Startup, de Eric Ries..

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Las “organizaciones que aprenden” son para Argyris organizaciones que compiten ventajosamente, gracias a esta capacidad cultural de aprender más rápido que los demás. Para Peter Senge son organizaciones donde los equipos crean nuevos sistemas de pensamiento y modelos mentales dentro de una visión compartida, que permiten el aprendizaje de las personas y que potencian su maestría en aquello que hacen. Pero, ¿qué hacemos para conseguir este tipo de organizaciones?. Te proponemos diez conductas organizativas:

vía La organización que aprende: 10 claves « SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece.

 

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No todas las masas (grupos) son sabias. Considere, por ejemplo, a las multitudes o a inversionistas enloquecidos en una burbuja de mercado. ¿Qué criterio clave separa las masas sabias de aquellas irracionales?

Diversidad de opinión: cada persona debería tener información privada aún si es sólo una interpretación excéntrica de los hechos conocidos.

Independencia: las opiniones de la gente no deberían ser determinadas por las opiniones de los que los rodean.

Descentralización: la gente debería poder especializarse y recurrir al conocimiento local.

Agregación de la Información: deberían existir mecanismos para agregar la información de los individuos y convertir los juicios privados en propuestas colectivas de soluciones a los problemas.

vía Sabiduría de los grupos –.

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Brian Cole Miller define nueve tipologías profesionales que recogen la diversidad de comportamientos positivos que pueden observarse individualmente en los miembros de un Equipo de Trabajo, cuya naturaleza innata se suele distorsionar cuando se busca instalar la Amabilidad por concepto y a golpe de martillo:

El Pacifista, que media para que todos se lleven bien: Asume una armonía artificial para evitar conflictos.

El Campeón, que lidera de forma natural: Acepta las cosas como son para no perder apoyo.

El Perfeccionista, que busca en todo la excelencia: Se resigna a la mediocridad.

vía La trampa de la Amabilidad.

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En Editorial Granica se encuentra el libro del autor.
Ver el video por aquí.

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