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Archive for the ‘Estructura Organizacional’ Category

Las estructuras organizativas planas u horizontales se caracterizan por contar con pocos o ningún nivel jerárquico que intervenga en la toma de decisiones y que diferencie al personal de los responsables. Esta estructura es típica en organizaciones pequeñas o dentro de unidades de trabajo en organizaciones más grandes, si bien se puede apreciar una tendencia en las organizaciones hacia el aplanado de su estructura jerárquica. Las organizaciones que adoptan el modelo jerárquico plano habitualmente tienen una cultura de empresa muy fuerte y tratan, mediante la estructura organizativa, de abordar los siguientes puntos:

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«Tenemos la capacidad de construir prácticamente cualquier cosa que nos imaginemos. La pregunta clave no es ¿puede construirse? sino ¿debe construirse?. Esto nos coloca en un excepcional momento histórico: la prosperidad de nuestro futuro depende de la calidad de nuestra imaginación colectiva (…)

«No hay nada tan inútil en el mundo como hacer con gran eficiencia lo que no debería hacerse en absoluto». Peter Drucker

» Si nos centramos en la eficiencia funcional, perdemos de vista el auténtico objetivo de la innovación: aprender lo que hasta ahora es desconocido. (…)

vía 33 claves para emprender. Reseña de The Lean Startup, de Eric Ries..

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Planear la estructura organizacional es la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

vía Planeación Organizacional

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Ningún otro tema de la gerencia ha sufrido tantos cambios en los últimos años como el de la organización y la estructura organizacional. Los enfoques tradicionales hacia la organización del trabajo están siendo cuestionados y reevaluados conforme los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización, es decir, aquellos que logren eficiencia, pero que también tengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy. Recuerde, del capítulo 1, que organización se define como el proceso de crear la estructura de una organización. Ese proceso es importante y sirve para muchos propósitos(ver cuadro 10.1). El desafío para los gerentes es diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados realizar su trabajo con eficiencia y eficacia.

Entonces, ¿qué es una estructura organizacional?. Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura, participan en el diseño organizacional, proceso que involucra decisiones sobre seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, aplitud de control, centralización y descentralización, y formalización. pg. 234

Link bibliográfico

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“Las mentes independientes deben acostumbrase a comportarse como mentes interdependientes por medio de intercambio de conocimientos, donde cada uno actúa en forma independiente con sus elecciones personales pero integrándose responsablemente como miembro de un sistema coherente en base a elecciones colectivas.” Afirma José Luis Roces en su libro Valor Perdurable, y continúa:

vía El ejercicio consciente del poder.

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Un elemento clave en la organización (y unidades de trabajo dentro de una organización) es el éxito de su estructura – forma en que sus actividades de trabajo se organizan y cómo la responsabilidad y la autoridad se identifican. La estructura afecta a cómo los empleados, incluso en la parte superior de la organización-ejecución de sus responsabilidades y autoridad, coordinar y trabajar con los demás y lograr las metas y objetivos de la organización. Estructuras mal diseñadas, incluyendo aquellos que no cambian en cuanto a cómo el trabajo de la organización evoluciona, afectará negativamente su viabilidad operativa y financiera. Ver los principios para considerar una estructura aliciente al logro de la estrategia.

vía Diseñar una estructura de organización eficaz y flexible – es más que la propia estructura – Michael Vanbruaene.

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